酉阳县缘溪水务有限责任公司（以下简称缘溪水务公司）于2022年3月注册成立，业务涵盖酉阳全县城乡供水、经营性水利项目投资运营、生态水产业链开发、电站经营管理四大板块。

自成立以来，缘溪水务公司始终践行“绿水青山就是金山银山”的环保理念，以领先的科技为依托、卓越的运维服务为基础，坚持以保障民生用水为己任，加快推进公司实体化转型发展，重点围绕城乡供水一体化、生态水产业链开发等方面下功夫，竭力为民生百业提供健康洁净用水，取得了可喜的成就：党建共享成效显著、生产经营稳步推进、改革创新取得突破、品牌形象塑造提升。

以“四化”为抓手 谱写水务发展新篇章

“我们紧紧抓住国企改革契机，紧扣‘党建引领、改革转型、管理增效’三大主线，解放思想，开拓创新，深入推进公司实体化转型，奋力打造一流水务旗舰企业。”缘溪水务公司相关负责人表示，他们在实体化转型发展路上，推动实现数字化、产业多元化、水务一体化、服务优质化。

——实现数字化，探索提效新路

缘溪水务公司聚焦问题谋发展，开展一系列创新探索实践，优化收费厅基础业务管理，推动供水运行管理体制改革，通过优化运维、营收、服务管理机制，改善了班组和职能的优化设置，实现了工作流程精细化、基础业务专业化、对外服务高效化的目标。

同时，加速水务数字化转型。当前正在积极调研、考察东部区域相关先进数字化实施案例，结合数字重庆建设，加速水务行业数字化转型，正开展缘溪水务智慧供水项目的顶层谋划，使智慧水务平台计划与数字酉阳等充分融合，覆盖全县；同步组织设计单位对数字化方案进行深化，横向联动县级各部门，同步规划智慧水务中枢，有效调动全县水务、水利、环保等业务板块，打造具有酉阳特色的先进智慧供水典范。公司属下的桃花源新城水厂也是渝东南区域首个按智慧水厂5.0版本建设的智慧现代化水厂。

目前，公司已完成网上办公系统、统一抄表平台、网络安全改造等项目建设，提升信息建设精细化管理水平。在生产运行方面，实现智能洁水加药、远程一步化启停等功能。加药系统单耗同比下降16%，能耗降幅超20%，运行效率大幅提升。

——产业多元化，提升“造血”功能

产业是实体化转型的重头戏。缘溪水务公司着力延伸供水产业链，充分发挥专业优势，不断加快供给侧改革，推动酉阳县饮用水行业标准化、规模化、品牌化发展，全力创建以瓶装饮用水为核心的生产基地，全力开发以“富锶、低钠、弱碱”为核心的产品价值，为“酉阳800”区域公用品牌丰富矿泉水品类。从商务用水到市场流通，打通“绿水青山”到“金山银山”的转化通道，促进地区产业升级。

下一步将整合资源进行康养、研学等周边产品联合开发、运营，延长“1瓶水+N”产业链，助推乡村振兴和文旅融合。同时，公司正在开展“公共直饮”“管道直饮”的直饮水项目市场调查，充分调研直饮水的科学性、长远性、实操性。积极探索水产业的多元化发展之路，不断满足居民升级化、差异化、多样化的用水需求。

——水务一体化，扩大企业规模

城乡供水一体化是巩固脱贫攻坚成果、推动乡村振兴战略和城乡融合发展的重要内容。缘溪水务公司通过精心组织、科学规划，桃花源新城供水项目和酉东片区村镇供水一体化项目成功纳入市级城乡供水一体化相关规划，列入市、县重点项目清单。目前，公司已完成全县集镇供水站接管工作，将按照酉阳县委、县政府统筹安排，全面完成全县农村集镇供水统一规范化管理，确保全县人民喝上健康缘溪水。

——服务优质化，深耕民生保障

缘溪水务公司对标水质新国标，整合水质检测资源，建立水质检测中心，全面提升水质实时监测能力和实验室管理能力。积极推进管网改造项目，解决群众最关心的水质、水压问题。认真落实重庆市委、市政府优化营商环境工作要求，强化供水服务工作，实现用户用水报装“零次跑”。

以改革为先导 释放水务发展新动能

以改革为先导，向改革要动力增效能。

中共缘溪水务公司党支部充分发挥国企党组织的政治引领作用，顺应改革发展新形势，坚持转型发展、探索创新、求真务实，切实以改革为突破口、融资为压舱石、项目为推动器、创新为发展源、实干为落脚点，坚持走实体化、现代化国有企业发展新路径，用国企转型改革硕果助推酉阳经济社会高质量发展。

——优化企业环境，激活发展动能

“我们切实发挥党管企业的领导作用，牢牢把握高质量发展的主题，积极发挥斗争精神，勇于自我革命，激活改革内生动力，不断汇集发展新引擎。”缘溪水务公司相关负责人表示，他们切实从健全制度体系、强化企业管理上下功夫。

公司坚持把党的全面领导贯彻始终，全面完成“党建入章”，不断修订完善支委会、董事会、总经理办公会议事规则，健全“三重一大”议事决策规则，制定支委研究讨论事项清单，推进公司党建工作与业务工作深度融合，积极构建支委会领导、董事会决策、经理层执行的运行机制。

同时，强化干部管理，建立人才激励机制。公司认真落实干部“四制”要求，推进岗位竞聘，建立能上能下、能进能出、能高能低的约束激励机制，打造专业化、职业化、高水平管理队伍；坚持在克难攻坚中识别人才、选拔人才，形成有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的用人机制，最大程度集聚人才、使用人才，提升创新发展的“加速度”。

此外，树立业绩能力导向，完善国企薪资分配制度。公司积极开展薪酬体系、绩效体系优化设计，强化岗位价值与业绩贡献的激励，拉开分配差距，构建层级分明、导向明确、激励精准的薪酬分配体系。目前，通过积极落实公司差异化薪酬分配制度，加快薪资决定机制改革，制定评价考核机制，强力推进全员绩效考核，形成了以市场为导向，以岗位、能力、业绩为基础的薪酬薪资分配模式。

——拓宽产业发展，满足市场需求

水务产业事关民生福祉、城乡发展，关乎企业生存发展。

“我们着力在拓宽产业上下功夫，牢固树立市场经营理念，强化市场要素配置，积极增强公司综合经济实力，推动‘产业链、创新链、价值链、服务链’四链融合，不断提升国企市场竞争力。”缘溪水务公司相关负责人表示。

公司聚焦主责主业，统筹桃花源新城及全县乡镇供水，坚持以保障民生用水为己任，积极开发全县水资源，建设投资水利水电工程，实现国有资产保值增值。

结合实际情况，公司围绕水利项目测绘、勘察设计、水质检测、水利资产管护、水产业开发利用等方面，开展实体化运营。

创新产业发展，积极探索产业链。缘溪水务公司坚持“绿水青山就是金山银山”理念，依托全县得天独厚的生态环境、丰富的冷水资源和良好的水质，立足资源禀赋，做好“水文章”、打好“生态牌”，共享水红利，切实为全县经济高质量发展注入新动能。

“大水”润沃野，“小水”惠民生。面向未来，缘溪水务公司将着力构建以“大水源为支撑、大水网为链接、大水厂为龙头、大保障为目标”的山区乡村水务新模式，加快推进城乡供水一体化高质量发展，打好“三张牌”，加快打造“三新”酉阳，展现“五大新作为”。高效推进重点项目，抓实抓牢生产经营，不断创新融资模式，快速推出商品水系列，加速推进实体化转型，加速运营确保盈利能力。

“2024年，我们将坚持‘聚焦主业打基础、多元发展增效益、对接资本抢市场’的发展思路，以企业改革、资质增项、业务拓展等工作为重点，用‘水务+N’主责主业实现延链强链补链，统筹供水主营业务、拓展拓宽业务，构建全面联动、产业多元的业务链条。”缘溪水务公司相关负责人表示，公司将通过党建统领、压缩企业管理层级、严控运营成本、清理盘活存量资产、清除风险隐患、清收债券清偿债务等改革措施，实现国企减层级、减数量、减亏损目标，让缘溪水务品牌形象更加闪亮耀眼。

（酉阳县缘溪水务有限责任公司 文/图）