迎难而上的挑战者

“‘一带一路’影响着世界格局，你总能寻找到发展的契机和无穷的商机……”说起公司将向‘一带一路’沿线拓展的蓝图，南岸区政协委员、重庆軎门特机电制造有限公司总经理管敏峰信心满满。

管敏峰是南岸区政协的老委员，已连任两届，也是南岸区工商联副会长。他创办的重庆軎门特机电制造有限公司主要生产经营通用机械，产品全部销往国外。

“公司已多次开会，形成充分共识，在继续巩固和发展南美等传统市场基础上，向新兴市场，特别是‘一带一路’沿线国家和地区大力拓展。”管敏峰希望，“力争三五年的有效投入和苦心经营，交出一份令人满意的成绩单。”

三至五年能见成效？管敏峰非常坚定：“能！我可是能够站着睡觉的人。”

站着睡觉的年轻人

对于自己年轻时的拼搏岁月，管敏峰回忆起来充满自信与激情。“第一份工作就是做一名模具钳工。那时平均一天工作12小时以上，根本没有节假日概念，加班到凌晨一两点是家常便饭。”

1984年，管敏峰所在工厂承接了苏州一家国营塑料厂的业务。按当时加工水平，模具常规制作时间要一个月左右，可对方要求的交货时间只有一周，这简直是个不可能完成的任务。但是，凭着初生牛犊不怕虎的精神，管敏峰接下了这笔业务。“接单后立马组成两人工作组，没日没夜地赶工，24小时连轴转，累了就在工作凳上躺一下，平均每天休息一个小时。最后一天更是站着都睡着了。”管敏峰回忆道，最终用了不到六天时间顺利完成模具制作并试模成功，“这件事被苏州那家塑料厂和我所在工厂员工视为奇迹。从此以后，常有人笑称我是‘站着睡觉的年轻人’。”

这种拼搏精神一直影响着管敏峰。现在，每每在工作中遇到难题都不觉得辛苦，也养成了“无论加班到多晚，当日工作必须当日完成”的习惯。

金融危机开拓新市场

管敏峰的创业之路，经历了两次重大抉择：一次是从浙江转到重庆发展；第二次是面对金融危机和“非典”，大刀阔斧开发新兴市场，转危为机。

“2002年，我和嘉利集团合作在浙江台州成立了通机生产企业，加工制造小型汽油机、汽油发电机组和园林机械，产品主要供出口。但是，和通机主要产地重庆比起来，存在着一定差距，而且当时所造产品的关键部件也是从重庆采购。”为了占领产品质量的制高点，管敏峰毅然决定到重庆发展。

2006年11月底，管敏峰到重庆租厂房注册公司、安装设备，2007年1月正式投产。由于有高质量的本地配件和优秀的本地技术人员支撑，仅凭1000㎡租用厂房，公司当年就完成了6000多万元产值，并被指定为北欧最大五金连锁超市发电机组供应商。

2007年美国次贷危机爆发并席卷全球，2008年形成全球金融危机。“欧美市场严重萎缩，2008年初我预感到了危机，大力开拓东南亚市场。”2009年，甲型H1N1流感席卷全球。在人人谈“感”色变的情况下，管敏峰仍然多次参加南美、非洲等国家展会，开拓新兴市场。管敏峰的商业头脑为他带来了实际效益，2008年产值比2007年递增了56%，完全弥补了欧美市场的份额。同时，产品的质量也赢得了客户的广泛认可，在同行业中占得了先机。

抢抓“一带一路”先机

如今，管敏峰认为“一带一路”为他的企业提供了“第三次巨大机会”。他分析，“一带一路”沿线发展中国家的电力消费水平极低，发展空间巨大。

“由于这些国家国内制造比较薄弱，电气设备严重依赖进口，我们公司的产品在‘一带一路’国家具有广泛需求，开发节能高效、质优价廉产品满足不同消费层次的需求是今后一段时间的重点。”

管敏峰还表示，主动参与国家有关部门针对“一带一路”国家各种推广和宣传，主动走出去融入“一带一路”，是公司发展的战略方向。“对于制造业实体企业而言，‘一带一路’欠发达地区的市场，确实需要一个耐心的培育过程，但加紧谋篇布局、把握先机是关键。”

“只要国家有需要，商务部有安排，我们都积极参与。”管敏峰强调，“这既是机会，也是责任。”