深冬时节，探访重庆市华茂投资有限责任公司（以下简称华茂公司），让人感到积极谋求发展的激情与信心：公司坚持问题导向、规划先行，深挖融资潜力、净化融资生态，瞄准市场先机、把握经济规律，用足政策优势，抓好公司发展要务，坚定信心毫不动摇把企业改革推向深入。

在刚刚过去的2022年，华茂公司在酉阳县委、县政府的坚强领导下，在县国资服务中心的有力指导下，在全体干部职工的精诚团结、共同努力下，克服内外种种困难和压力，各项工作取得较好成效，呈现稳步向好发展态势。

贯彻落实二十大 党建引领强作风

时间回到2022年10月中旬，我们会看到什么景象？

2022年10月16日，华茂公司组织党员干部收听收看习近平总书记作党的二十大报告，并于会后在微信工作群里开展了全员交流互动活动；2022年10月17日，华茂公司党支部书记、董事长席南廷在党员活动室主持召开“集体学习研讨会”，全体党员干部第一时间学习贯彻习近平总书记重要讲话精神……

“笃学报告精髓，引领全面工作，守正创新，奋勇拼搏，奋进新征程 ，建功新时代，是我们展示出来的决心和信心。”席南廷表示。

党的二十大召开后，华茂公司迅速掀起学习宣传热潮。党员干部带头学，通过中心组学习会、“三会一课”、主题党日等形式广泛开展学习活动；依托新时代文明实践中心阵地、公司《华茂风采》公众号平台发挥宣传作用，有针对性地进行解读阐释，把学习贯彻党的二十大精神推向高潮。

华茂公司班子将党的二十大报告作出的一系列重大政治判断作为今后想问题、办事情、做决策的根本遵循，自觉担当新时代新征程的使命任务，在时代洪流、历史进程中思考公司发展的方向、定位、目标和任务，把握发展趋势，抓住发展机遇，赢取发展先机。

2022年，华茂公司坚持党建引领，致力将公司党支部打造成模范党建品牌。

坚持思想教育从严。公司党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，常态化开展“三会一课”，深入学习贯彻党的十九届系列全会和二十大相关会议精神，牢固树立党员干部政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

坚持组织建设从严。顺利完成支委会换届选举，丰富党组织生活，组织党员干部参加主题党日活动，参加群团组织活动，积极引导领导干部向党组织靠拢，新发展一批入党积极分子，建立落实党支部领导下的子公司执行董事负责制，深化“党员示范岗”的先锋模范作用，把党的领导融入公司管理的各个环节。

坚持干部管理从严。持续强化干部队伍建设，每半月定期召开中层干部会议，着重强调干部纪律作风建设，切实增强干部廉洁自律意识。坚持强化落实“一岗双责”，着力完善问责追责机制，开展常态化监督，实行透明化运作，严格执行纪律。

项目建设加速度 生产经营成果丰

从某种角度讲，抓项目就是抓发展。

2022年，华茂公司坚持在项目建设上下功夫，加速推进锦绣华城、殡仪馆、华茂鲤苑、砂石厂等重点项目建设。

据介绍，锦绣华城项目已完成主体建设，消防、水电安装工程完成60%，外墙喷漆工程已完成65%。截至目前，锦绣华城项目完成总工程量的94%，现正在完善配套设施建设，完成投资约5100万元。

殡仪馆建设项目已整体移交给落英文化公司，但因资金原因，该项目停工数月，按照县委、县政府要求，华茂公司迅速组织参建各方召开项目工作推进会，及时恢复正常施工，2022年已完成投资6000万元。

针对华茂鲤苑项目，华茂公司以9月底实现挂网招投标为时间节点倒排工期表，落实专人专办，先后完成土地使用权证、建设工程规划许可证、施工图审查及预算审核等前期所有报建工作，目前已进场施工。

针对砂石厂项目，华茂公司为顺应酉阳县小坝新城建设的快速推进，根据工作安排，多次联合县属各部门及107地质队，分别从小坝周边、黑水、铜鼓、板溪等四个方向，开展砂厂野外选址工作30余次，并取得阶段性成果。

2022年，华茂公司各项经营收入预计42705万元，利润5915万元（含5314万元房地产利润），其中，商品混凝土销售9.3万立方米实现销售收入4100万元，锦绣华城房屋销售收入37405万元，房屋租赁及其他收入1200万元。2022年公司上缴国有资本经营预算收益500万元。

优化管理激活力 绩效考核促发展

持续优化和加强内部管理，是激发公司活力，凝聚队伍的重要手段。

华茂公司新一届班子组建以来，高度重视班子建设和人员管理工作，坚持以会议传达学习和谈心谈话相结合的方式，狠抓干部职工思想政治教育工作，有力建设了一支讲政治、守规矩、强作风的干部职工队伍。

完善的制度，是公司管理的刚性支撑。2022年，华茂公司适时调整战略布局定位，结合县属国企改革安排，围绕建材生产主责主业定位制定了公司未来三年发展规划；完善规范决策程序，完成支委会、董事会、监事会换届工作，修订完善了《董事会议事规则》等会议制度，并严格落实“三重一大”集体决策制度；完善内部制度体系，公司结合国企改革业务调整，分别制定完善了《管理规程（试行）》《行政管理细则（试行）》等10余项规章制度，公司各项业务工作有章可循、有规可依。

“我们还通过优化风险管理机制，提高对各类风险的监测、预警和应对能力。”席南廷说。

华茂公司严控企业债务风险，严格执行“631”偿债机制，及时动态调整债务管理台账，准确研判债务种类、还款来源，切实防范公司债务风险；严控安全风险，牢固树立“安全第一、预防为主”的意识，常态化开展安全隐患排查、疫情防控工作，每月定期开展安全隐患排查，全年开展联合集中检查10余次，督促整改一般隐患50余条，确保安全“零事故”目标。

同时，严控廉政风险，常态化开展廉政教育培训，增强干部职工廉洁意识，强化廉洁制约，形成不能腐、不想腐、不敢腐的长效机制；严控法律和审计风险，针对法律风险事务，聘请专门律师顾问对公司生产、经营管理过程中的各类合同事项进行研判分析，有效降低合同纠纷法律风险，对涉法涉诉和纠纷，依法开展调解和诉讼，保障了公司各项经营活动合法合规。

据了解，华茂公司坚持绩效考核引领发展。2022年以来，公司结合国企改革调整部署，坚持以绩效考核引领公司发展，修订完善了公司年度《经营管理目标任务》《绩效工资实施办法》等指导性文件，针对不同的业务版块、项目性质和发展阶段，进一步优化经营指标、项目管理、公司治理等经营管理工作，将公司战略细化为指向精准的考核指标。同步建立季度定期考核和日常随机考核相结合的考核体制，实行跟踪问效、效能问责、失职追责的督查督办机制，严格逗硬考核，有效促进公司各项业务有序开展。

奋进新征程，建功新时代。2023年，华茂公司将继续锚定县委“1234”战略目标，抢抓桃花源新城建设机遇，重点围绕“建筑材料”业务，以混凝土生产销售为基础，优化资源配置，分步分批拓展产业链条，切实增强公司造血功能，夯实国有企业市场主体地位。

（重庆市华茂投资有限责任公司 文/图）

企业名片

重庆市华茂投资有限责任公司成立于2009年4月，由酉阳县国资服务中心出资设立的国有独资企业，2014年从县建委剥离后独立运营。公司坚持全面推进实体化转型发展，逐步形成了以建材、地产、环保、茶业为主，兼顾公共服务的实体产业结构。

2022年以来，公司按照以建筑材料为主业的产业布局发展推进，坚持以商品混凝土生产销售为主营业务，持续做好房地产开发工作，同步优化资源配置，深入推进建材产业向纵深发展，逐步向砂石、预拌商品砂浆、装配式建筑、混凝土砌块、水泥、沥清混凝土、建筑垃圾回收等建筑产业分步分批拓展。