古人云“众人同心，其利断金”。“众”就是团队，团队是关系事业成败的关键因素。一个人的力量是有限的，组织一场重大活动、筹备一次重要会议、制定一项工作方案、撰写一篇综合材料，都应发挥集体作业、集团作战的优势去完成。一个优秀的团队，既能有效把团队成员组织起来，又能在合作中激发每个人的潜能，进而产生“1+1＞2”的倍增效果。那么，一个优秀的团队是怎样炼成的？

目标统一是前提。共同的目标是团队存在的意义。有了共同的目标，团队才有方向。作为政协机关其中的一个年轻团队，我们把“讲政治、有朝气、能干事、敢担当”作为团队建设总目标，对每项具体工作都会设立小目标。每逢举办重要会议活动、起草重要文稿，始终坚持提前谋划，明确任务的目标要求、关键环节、工作步骤、责任分工等，让每个同志对干什么、怎么干，特别是干成什么样子了然于胸。目标一致，确保步调一致、行动一致。

彼此信任是基础。信任是团队成员之间互相信赖和合作的基石，也是团队凝聚力量的重要粘合剂。增进互信的方法很多，最重要的是领导干部以身作则、带头示范。领导干部要开诚布公、待人以诚，要公平处事、公正对待团队每一个人，要敢于担责、主动为团队甚至个人的失误承担责任，从而带动团队成员之间增进信任和友谊，形成团结的战斗集体。

高效沟通是保证。沟通是一种技巧，更是一门艺术。良好的团队沟通，可以帮助成员之间建立互信和尊重、消除疑虑和隔阂，也是群策群力、集思广益的过程。沟通要从“心”开始，特别是要避免“先入为主”和“固执己见”。对重要工作任务，要通过“神仙会”进行“头脑风暴”，团队的每个人谈看法、谈观点、谈意见，集众人智慧，撞思想火花，以集体力量解决问题、推动工作。

扬长避短是关键。“十根手指有长短，荷花出水有高低”。在一个团队里，每个人都是独特的，有的同志擅长组织协调，有的同志擅长撰写材料，有的同志擅长创新思考，有的同志擅长执行落实。在分配任务时，应充分考虑每个人的能力特长，尽量让大家互相补位、协同作战，形成工作合力。同时，积极号召并引导团队成员取长补短，在合作中认真学习他人长处，提升个人能力，从而提升团队整体素质。