庆铃汽车（集团）有限公司（以下简称：庆铃集团）是我国汽车行业重点骨干企业。前身是重庆汽车制造厂，1985年与日本五十铃合资设立重庆市第一家中外合资企业—庆铃汽车股份有限公司。1994年成为内地汽车行业第一家在香港上市的企业，1997年在香港发行可转换债券。2020年与德国博世在渝合资设立氢动力系统公司，前瞻性发展氢动力商用车产业。

庆铃集团现已发展成为由中日合资、香港上市的庆铃汽车股份有限公司、中德合资的氢动力系统有限责任公司和另外12家中外合资企业、3家国有全资企业、2家混合所有制企业，共19个子企业组成的综合汽车产业集团，建成从毛坯、零部件、总成到整车、改装车完整的商用车产业链。主要生产五十铃全系列商用卡车、庆铃自主品牌燃油和新能源商用卡车、五十铃燃油发动机以及博世氢燃料电池发动机。

庆铃集团坚持三十八年如一日专注于商用卡车主业，坚持走质量效益型发展道路，连续三十八年盈利。在2020年-2022年行业大幅下降与疫情影响叠加的三年，企业共实现营收265亿元、利润总额8.25亿元。截至2022年底，集团总资产144亿元、净资产115亿元。

庆铃集团连续位列“中国制造业企业500强”“中国汽车工业整车企业20强”，2015年获评“全国质量诚信标杆典型企业”，2021年获评中国机械工业企业管理协会“管理进步示范企业”，2021年获评国务院国资委“管理提升标杆企业”。同时，多次获评“重庆市企业专利创新百强”“市级知识产权优势企业”“重庆工业企业50强”等荣誉，2021年、2022年在国企改革三年行动重点改革任务评估中获评A级。

近年来，商用车产业和汽车企业面临市场需求不振、技术迭代加快、产业转型压力大、商业模式变革快等多重挑战。庆铃集团切实贯彻党中央精神，牢牢把握稳中求进、以进促稳、先立后破的工作总基调，全面深化改革、强化创新驱动、推进合规管理、践行国家使命，持续推动企业高质量发展。

持续深化改革 激发内生活力

庆铃集团深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，以国企改革三年行动、对标管理提升专项行动为牵引，持续深化改革，激发企业内生活力。

积极推进子公司市场化改革。一是强化任期制契约化管理。优化子公司任期制和契约化管理工作方案，完善考核内容及指标，进一步拉大经营业绩好与差之间的薪酬差距；集团经营班子签订了岗位聘任协议和经营业绩责任书；全级次企业领导班子任期制和契约化管理实现100%全覆盖。二是加大集团外市场开拓。以《子公司市场化改革实施办法》为指引，推动子公司开拓集团外市场。集团所属11家制造型子公司2022年外销收入较2017年增幅超过106%，4家子公司集团外市场占比超过50%，7家子公司集团外市场占比超过30%，集团外市场已成为子公司生产经营的重要支撑部分，子公司独立经营的能力、创新的能力、市场开拓的能力全面增强。

深入推进三项制度改革。一是深化薪酬制度改革。打破平均主义，建立以业绩为导向的薪酬分配体系，将薪酬与公司效益、部门和个人绩效紧密挂钩，实现薪酬“能高能低”。二是全面推进用工市场化。推行市场化公开招聘制度，规范人才引进流程及管理，明确人才引进条件，不断拓宽人才引进渠道，实现员工“能进能出”。三是强化干部队伍管理。修订完善《中层管理人员管理办法》《培养选拔优秀年轻干部实施办法》《调整不适宜担任现职中层干部实施细则》等办法，健全中层管理人员选拔、任用、考评、退出机制，对重要岗位实施竞聘上岗，对考核不合格的中层干部给予降职处理，实现干部“能上能下”。

实施内部组织机构改革。一是对开发系统组织流程改革，提升开发质效。强化“开发提案”阶段必要性、可行性、盈利性的审议，明确市场销量、研发投入、价格目标、回收周期“四个目标”，并从产品研发设计、生产制造、运行监测等全方面、全过程提出具体规范要求，确定开发、各系统、各部门在各阶段的工作内容和职责，明确各节点89项审议项目及要求，一体化同步推进。二是对品质系统组织机构改革、激发管理活力。对标对表ISO/TS16949规范、借鉴日本五十铃质量管理，调整组织机构、梳理工作职责，对产品设计全过程实施质量管理。向前抓新产品开发和量产准备环节的试制、试验和质量评价；向后抓市场反馈质量问题的快速反应和整改；全面落实“谁设计谁负责、谁制造谁负责、谁检查谁负责”质量责任。2022年整车一次下线合格率提升14%、售后质量索赔大幅降低27%。

强化创新驱动 扩大竞争优势

庆铃集团坚定不移贯彻新发展理念，持续培育创新氛围、扩大创新队伍、加大创新投入，坚持强化自主创新、深化开放协同创新，持续推动产品技术进步、产业转型升级。

关键总成及核心零部件技术创新取得新进展。一是以己为主开展商用卡车变速箱产品提扭矩、电控化、扩规格开发，逐步搭载到整车产品上。二是通过对前轴、后桥壳、轮毂、制动鼓等零部件从材料、结构上进行优化设计，自主开展桥总成轻量化研发，提升主销轻卡产品技术竞争优势。三是传统发动机总成自主研发能力持续提升，实现1600点零部件国产化，国产化零部件较KD件平均降本30%。

新兴技术应用实现新突破。一是完成4X纯电动中重卡线控底盘研发、试制及标定工作，搭建了线控系统的网络拓扑、通信矩阵及控制策略，初步构建起控制模型，为车道保持、偏离预警等辅助驾驶以及自动驾驶提供通用技术基础平台。二是探索庆铃IVI车联网应用前沿数仓技术，大幅提升数据读取、分析、整合能力，新上线运行庆铃智造APP、庆铃服务APP，为400余家庆铃服务站、70多万用户提供车队管理等百余项增值服务，提升用户体验感。

新能源汽车产业布局主体架构已搭建，步入发展快车道。新能源关键核心总成方面。一是自主研发皮卡电驱桥、轻卡电驱桥，联合德国博世共同开发2款重卡电驱桥和5款减速箱，逐渐搭载庆铃、吉利、南汽等主机厂并投入商业化应用。二是氢动力合资公司相继完成70Kw、134Kw发动机研发，并成功搭载整车，启动了190Kw以上发动机的预研并于2022年9月点火成功。新能源整车方面，按国家“三纵”技术路线完成布局，并向精、深发力。一是纯电动卡车在2022年实现销售收入同比增长75.4%的基础上，启动了新一代纯电动轻卡的研发，采用全新电子电器架构底盘系统、驱动系统，为纯电动卡车快速跃上新台阶打下技术和产品基础。二是氢动力卡车先后投放在重庆、北京、广州、山东、福建、江苏等（10）个省市，基本覆盖了国内氢燃料电池汽车示范应用城市群，累计销售300余台，名列行业前茅，实际总运营里程超过150万公里，排名行业第一。三是对标国内外混动技术路线，启动插电式混合动力技术研发，完成混合动力轻卡设计、仿真分析、样车试制等工作。

推进合规管理 夯实发展根基

庆铃集团坚持在法治轨道上推进企业治理能力现代化，不断提升公司依法合规经营管理水平，进一步推动建立健全合规管理体系，保障企业稳健发展。

搭建合规管理体系。制定《庆铃集团合规管理办法》《庆铃集团合规管理体系建设实施方案》及合规工作任务实施清单台账。成立合规委员会，设立合规委员会办公室及合规管理组，负责各系统职责范围内包括党建、战略投资、人力资源、市场风险、资产财务、采购与质量、安全环保、法治建设8个方面的合规管理工作，形成企业主要负责人领导、总法律顾问牵头、风控法务部门具体实施的合规管理工作机制，确保各层级各司其职、各尽其责、协调配合，形成合规管理合力。

提升制度基础管理。一是巩固落实制度清查梳理优化工作成果，按根本制度、基本制度进行制度全面清理，梳理出各级各类管理制度287个，全面摸清制度底数。二是新增修订34个管理制度，不断加强公司制度建设，形成涉及党务管理、纪检监察、集体决策、投资管理、财务及资产管理、合同及印章管理、创新激励管理、安全环保管理、人力资源管理、合规与风险管控等方面较完整的内控制度体系。三是不断完善制度规范运行流程，加强合法合规性审查，实现法审全覆盖。2022年审核规章制度413份，提出改进意见1600余项，确保制度合法合规。

完善合规风险内控协同运作机制。一是制定《规章制度审查全周期管理表》《重要决策审查全周期管理表》，修订《合同（或协议）签约审批表》，建立健全三项重点工作全周期管理体系，形成制定、执行、评估、改进工作闭环。二是常态化开展风险隐患排查处置，通过发布风险提示书，及时进行风险预警，提出整改及预防建议，将风险等级控制到最低。2022年通过案件排查、法规变化及实地调研，梳理出公司治理、生产经营方面可能存在的风险，发布3份法律风险提示书，有效降低风险隐患。

践行国企使命 坚持绿色发展

庆铃集团坚决响应和贯彻落实党中央决策部署，以促进社会发展为己任，将企业经营融入社会的整体利益之中，努力为我国经济社会发展作出贡献。

扎实履行国企社会责任。一是积极参与乡村振兴建设。出资2000万元支持重庆市酉阳县桃花源旅游投资集团融资改革，发挥乡村旅游作用、大力促进乡村振兴；捐赠170万元乡村振兴产业发展专项资金，改善当地产业发展基础；采购肉类、蔬菜等农副产品230余万元，助力消费帮扶。二是组织党员下沉社区参与防疫工作。2022年11月至12月期间，号召569名党员干部下沉社区报到，549人参与志愿活动，为336个社区提供疫情防控志愿活动3506次。

坚持安全绿色发展。庆铃集团在发展中坚持贯彻环境保护的基本国策，主动承担安全、绿色发展的社会责任。一是压实安全责任。严格落实“安全风险分级管控和事故隐患排查治理”双重防控机制，开展专项排查整治15轮，全年累计排查整治安全隐患5230项。修订完善规章制度443份，组织安全环保教育培训357场次、57583人次，实现安全稳定生产，环保达标排放。二是坚持绿色制造。全年累计投入安全生产、职业卫生资金4684万元，应用新技术改善作业环境、增强劳动防护。

注重职工人文关怀。庆铃集团坚持以人民为中心的发展理念，加强人文关怀，切实提升职工的幸福感和凝聚力。一是关注职工身体健康。疫情期间为职工准备药品451种，为1.2万人次职工熬制12个品种预防新冠的中药。在闭环生产期间为每人配备床垫、棉被、秋衣、秋裤、棉袜等生活物资。二是规范提升福利费水平，为职工购买“渝快保”，有效提高了职工医疗保障水平，解决职工后顾之忧；营造舒适环境，完成新增230余个职工停车位遮阳棚、设立便民超市、维修职工宿舍，为职工创造美好便捷的“生活圈”。

庆铃集团将深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想，以敢为人先的进取意识、勇于担当的责任意识、时不我待的机遇意识，强化创新、深化改革，不断汇聚企业发展新动能，奋力建成国内一流、国际知名的综合性汽车产业集团，为中国经济续航加油，共同驶向高质量发展新时代。

庆铃汽车(集团)有限公司 文/图