丰都实业发展集团：以奋进之姿 谋发展之势

以奋进之姿，谋发展之势。2024年，重庆丰都实业发展集团有限公司（以下简称“丰都实业发展集团”）聚焦主责主业，围绕投融资、资金调度、债务管理等加快实体化转型，充分发挥“领头羊”“主力军”作用，为丰都经济高质量发展提供了有力支撑。

当下，丰都实业发展集团正锚定全年各项目标任务，跑出“加速度”：

乘势而上——启动丰都县北部片区城乡融合发展、丰都县富硒富锶产业发展专项规划，策划包装一批产城融合、城乡融合、现代农业等方面项目，提前谋划2025年融资项目。

力拓版图——把握新能源风口，注册成立新能源公司，加快光伏、充电桩等新能源项目建设。

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强基固本 抓实投融主业

在投资方面，丰都实业发展集团围绕增强核心功能、提升核心竞争力，聚焦市场化转型，加快国有资本重组和优化布局，投资5000万元成立丰速新能源公司，进军充电基础设施、光伏等新能源领域。实际管理子公司渝途物流公司抢抓建设工期，建成充电站30座，共计194把充电枪，实现全县镇乡街全覆盖。与此同时，规范存量投资管理，工作成效显著。渝都麻辣鸡餐饮管理有限公司工厂交付运营，实现营收1200万元，“叁石哥”品牌影响力初显；完成第五轮国企改革国投集团存量股权投资、基金投资等7个项目移交城乡建设集团，预计年度可分红576万元。

在融资方面，丰都实业发展集团不断攻坚克难，构建多渠道、多元化融资体系。其中，亮点纷呈：强化巩固远东、东方金诚主体信用评级AA+；成功发行重庆市县级首单点心债（离岸人民币债）4.2亿元，提升了集团在金融市场中的地位。

激发活力 加强资产管理

2024年11月2日，丰都实业发展集团实际管理子公司兴丰资产公司“求是酒店”开业，积极推动县域文化与旅游深度融合发展。

盘活闲置资产“变身”精品酒店，这是丰都实业发展集团推进“三攻坚一盘活”改革的积极成效，也是加强资产管理的一个生动实践。资产不仅是衡量一个国企实力大小的重要标志，也是国企实现生产运营、保证收益的基础保障。管好用好资产，是提高企业管理水平和生产经营质效的必然要求。

为加强资产管理，丰都实业发展集团完善集团资金管控，开展国企资金集中监管，对实控子公司开展了资金集中监管试运行。做好资金统筹调度，编制资金需求明细台账，并结合集团资金存量状况统筹调拨资金，提升资金使用效率、降低资金使用成本，防范资金风险，确保生产经营活动有序开展。

2024年，按照丰都县委、县政府关于经营性国有资产集中统一经营的战略部署，兴丰资产公司接收行政事业单位经营性国有资产用于管理运营，盘活闲置资产935宗。同时，项目建设成果丰硕，应急隔离点建设、桥管中心、路政执法支队搬迁及新办公楼装修等多个项目均已完成验收并交付使用。

攻坚克难，实现遗留问题新突破。聚焦历史遗留的资产问题，该集团主动承担国有企业社会责任，严格按照政策要求，牵头带领各责任单位反复论证、优化路径。

提效增能 推进改革发展

“三攻坚一盘活”的主战场是国资国企。2024年以来，丰都实业发展集团以“三攻坚一盘活”改革突破为契机，锚定目标真抓实干，聚焦“止损、瘦身、提质、增效”改革要求，务实推动国有企业改革攻坚任务落实落细落地，交出了一份高分报表。

在推动化债方面，丰都实业发展集团用好用活化债政策，牢牢守住不发生区域性系统性风险底线。同时，该集团打好“银团贷款置换非标、调整还款计划、利息直降”组合拳，推动贷款实现成本下降。

在压降法人户数方面，丰都实业发展集团建立压降清单，倒排工期，围绕解决痛点堵点问题，通过吸收合并、直接注销、债务平移等多种方式压降平台公司6家、非平台公司7家。

在止损治亏方面，丰都实业发展集团全面系统梳理集团生产经营“回血点”，进一步强化业务整合，积极开拓市场，推进“线上线下”矩阵宣传营销，提高生产经营质效。

在盘活资产方面，丰都实业发展集团积极策划资产盘活项目，将闲置资产转化为筹资动能，完成县移民大楼、交通大酒店、保障性住房、龙河东培训中心经营性资产产权等收购项目，助推完成镇江化工园区资产处置。

值得一提的是，该集团还优化考核模式，合理放权授权，由企业自主经营，实现从传统管控职能向支持、服务和监控职能转变，激活企业内生动力。

聚力奋进 强化集团管理

构建体系化、高质效、规范性的决策管理系统，是国有企业建立完善现代企业治理制度的必要条件。2024年，丰都实业发展集团不断强化集团管理，落实精细化管理机制，以目标任务为导向，进一步提高集团凝聚力、向心力，推动集团高质量发展。

坚持党的领导是国有企业的根和魂。近年来，丰都实业发展集团高度重视党的基层组织建设，创新实施“实业星星”党建统领品牌计划，探索“实业星星·圆桌沙龙”“实业星星·融资星星”“星星党员积分制”等党建品牌，多方位强化员工素质与能力，培养综合型人才，不断促进党建工作与业务发展同频共振、深度融合。

2024年，该集团开展了“以党建统领促融合发展”等主题的“实业星星·圆桌沙龙”活动，为集团转型发展注入新动力；启动“入网进格、服务群众”行动，助力解决群众急难愁盼问题，努力实现党建引领基层治理、盘活社区闲置资产、国企市场化转型“三赢”目标；实地开展廉政教育，激励全体党员干部职工实干笃行、踔厉奋发……这一年，该集团持续以高质量党建统领保障企业高质量发展。

为筑牢发展基石，丰都实业发展集团不断建立健全管理制度，着力打造全面覆盖、权责清晰、流程贯通、衔接顺畅的规章制度体系，努力把制度优势转化为治理效能。目前，该集团已建立议事制度、绩效管理、内部审计、内部采购等30项管控制度，有效强化企业管理，加强协同合作。

合规管理是企业切实有效防范经营风险的关键制度性措施，是新形势下持续健全公司治理和确保企业良性循环、稳健发展的迫切需要。丰都实业发展集团构建合规体系，健全合规管理办法，强化职工意识培训，明确闭环管理和调查程序，按期开展专项审计，有力确保企业稳健运营、防范法律风险，在行动上把合法合规落到实处。

加“数”前行 提升智治水平

数据驱动发展，智能引领未来，数字经济已经成为引领中国经济增长和社会发展的重要力量。丰都实业发展集团作为丰都高质量发展的重要力量，紧跟数字化转型趋势，以“数”赋能、乘“智”而上，助力现代化美丽丰都按下“加速键”。

2024年，丰都实业发展集团大力推进国资监管平台和企业数字化管理系统建设，建立系统板块15个。同时，聚焦集团转型以及数字经济发展探索区域数字大平台建设，持续推进滨江东路智慧社区App建设，参与全县“智慧未来AI助手挑战赛”获评优秀组织奖。

改革扬帆风正劲，击鼓催征再出发。新征程上，丰都实业发展集团将深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中全会精神，纵深推进“三攻坚一盘活”改革，围绕“三改一加强”目标任务，立足产业投资集团、城乡综合运营服务商定位，加速实现市场化转型，不断增强核心功能，提升核心竞争力。

（张鹤 胡斌/文 丰都实业发展集团/图）