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2019年09月24日
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壮丽70年 奋斗新时代
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壮丽70年 奋斗新时代
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拓展幸福空间

——云阳县城市开发投资(集团)有限公司高质量发展之路

走进云阳,项目建设如火如荼,城市发展日新月异。今日云阳,城市靓了,绿了,现代都市韵味越来越浓。云阳县城的蝶变,担纲地方城建和融资主力军的云阳县城市开发投资(集团)有限公司(以下简称云阳城投公司)功不可没。

自2006年成立以来,云阳城投公司坚持以“筑梦梯城 德惠民生”为使命,以“拓展幸福空间”为愿景,努力建成渝东北地区一流公益投资企业、一流建筑房产企业、一流休闲旅游企业和一流物业管理企业。先后承担了多项政府投资性项目和房地产开发项目建设,其中云阳市民文化活动中心项目先后荣获“重庆市巴渝杯优质工程奖”“中国建筑设计奖(建筑创作)金奖”“中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)”。

固根铸魂 党建激活发展动力

“党建工作是公司可持续发展的重要条件和根本保证,是实现公司转型发展、跨越发展、高质量发展的力量之源。”云阳城投公司领导坦言,他们切实加强党对国企的领导,充分发挥企业党组织的战斗堡垒作用,把方向、管大局、保落实。

加强思想建设,强化理论学习。云阳城投公司将党的十九大精神纳入党委理论学习中心组和“支部主题党日”首要学习内容,深入学习习近平总书记在全国两会期间在重庆代表团审议时重要讲话精神、习近平总书记视察重庆重要讲话精神。切实以党的十九大精神为统揽,学好用好“两山论”,走深走实“两化路”,以高质量发展为目标,推动公司市场化改革,全面提高经营管理水平。

同时,强化公司党委对企业的领导作用。云阳城投公司党委依法研究决策“三重一大”事项,支持董事会、监事会、经理层依法履职,并制定了云辉公司和卓远公司《项目目标管理办法》和《预算管理办法》,修订完善了《党委会议事规则》《责任追究办法》等规章制度。

为强化基层党建,云阳城投公司党委扎实开展领导班子民主生活会,党员季度民主评议,实时维护12371党建信息平台和智慧党建平台;认真推进社区共驻共建工作,扎实开展“干群一家亲”和“四个一”活动,积极参加社区组织的“我为祖国植10棵树”活动;充分发挥党员在克难攻坚中的先锋模范作用,积极开展党员先锋岗、党员攻关小组和党员责任区创建活动。

围绕党风廉政建设,云阳城投公司领导班子积极参加国资中心统一开展的“以案四说”活动,与各部门、子公司签订党风廉洁建设目标责任书,严格督查目标任务节点、上班纪律,强化效能督查,并严肃责任追究。同时,将意识形态纳入党委理论学习中心组学习和党委会研究的重要内容,加强公司微信群、QQ群、微信公众号意识形态领域管控。

值得一提的是,云阳城投公司以党建为引领,高质量完成脱贫攻坚任务。今年公司继续安排脱贫驻村工作队员5名、帮扶干部30名,帮扶双龙镇双河社区和沿溪村贫困户108户,大力引导贫困户发展香桃等特色产业,并积极帮助对外销售,有力助推了贫困户的产业发展及稳定增收。

改革创新 生产经营全面开花

今年以来,云阳城投公司全力推进生产经营,取得显著成效。公司经营业绩全面提升,上半年营业收入44716.48万元,完成固定资产投资50436万元,筹措建设资金60579.48万元。

城市发展,项目建设是关键。云阳城投公司全力推进重点项目建设,今年承担内环复兴至北部新区段道路、体育公园等县级重点建设项目18个,其它项目7个,计划完工扬沙支路、云阳县南滨路张飞庙民俗风情街、县城库岸环境综合整治双江大桥北侧至黄岭嘴段(第一期)、云商大厦酒店4个重点项目。云阳城投公司全力筹措资金,大力推进直接融资提高保障水平。通过提高直接融资能力,降低融资成本;通过发行中长期票据和公司债,确保投资周期较长项目的资金保障;通过探索承兑汇票支付方式,确保短期资金调度。

云阳城投公司严格执行项目管理质量、安全、进度、投资、环保“五大控制”。审计监督严格规范,有效保证了公司项目建设质量,节约了建设资金。同时,严格落实企业主体责任和一岗双责制度,严格督促施工单位按时、足额兑付城市务工人员工资;深入开展扫黑除恶,进一步优化施工环境;引进千丁物业等智慧物业管理模式,管理服务水平再上新台阶。

“不改革就没有出路,不创新就没有活力。”云阳城投公司领导表示,他们强力推进以效率为核心的公司改革,以效率原则统揽公司改革,用动力变革作为保障,以实现质量变革为目标。

据介绍,该公司试点推进子公司项目目标管理责任制,实施项目负责人制度,项目负责人和项目团队绩效全额挂钩,运用PM模式,将项目质量、安全、进度、成本、环境“五大控制”标准化。全面实施直管子公司“三个预算”的管理机制,建立规范的项目预算、管理费预算、经营预算制度,实现项目预算控直接成本、管理费预算控运行成本、经营预算控总成本的企业成本综合控制。进一步建立完善激励机制,优化绩效考核暂行办法,提高正向激励的引导作用、负向激励的促进作用。

以高质量发展为统揽,聚全力推动“质量变革、效率变革、动力变革”;以防风险为底线,以经济效益和社会效益稳步提升为出发点,以提升学习力、优化绩效管理为动力,实现公司治理管理水平、运行运营效率、社会经济效益全面提升……当前,云阳城投公司继续扬帆远航。 (陈阳 王艳/文 云阳城投公司/供图)

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